神豪正在恋爱中 第223章 云起的CEO

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非暴力沟通的目的,就是通过建立一种联系,让人们在交流中看重并且理解双方的需要,然后去寻求能满足双方的办法。这种模式,可以帮助人们建立人与人之间健康的联系,让相互帮助和友爱成为现实。

非暴力沟通的四要素:观察、感受、需求和请求。也可以说是四个步骤;第一,客观表述事实。第二,说出感受。第三,说明原因。第四,提出要求。

看上去很简单,然而做起来非常难。

你必须先放下已有的想法和判断,控制自己情绪的基础上全心全意地体会对方,倾听他人的想法。无论对方情绪激烈下说出多么难听的话,批评指责辱骂。你都不能条件反射式地语反击、申辩、退缩。

你全程都要冷静客观地倾听并换位思考,做到真正的尊重,准确理解对方的想法和需求,推动对话进一步深入,避免聆听抱怨的循环之中。

随后使用语,诚实、清晰地表达自己,试图让双方都满足需求,求同存异,达成一致的目的。

它表面是解决冲突的顶级技巧,本质上是一种专注于“需要”的正确的思维方式。这是人生智慧的最高境界,如果你能融会贯通,不仅是社交高手,更是谈判专家。商场、情场、职场,甚至可以说整个人生,都会无往不利。

但这个沟通也有失效的时候,大多是因为对方的某些需要强人所难根本不可能满足,双方矛盾不可调和,以及对方是个大傻13等等情况。

庆幸,高云和沈琼霄父母之间没有以上的问题,所以,他凭借一场标准的“非暴力沟通”,让沈博文和方蕴对自己达成认可,两人的恋情得以无碍的继续。

并且,还有个好消息。历经这次沟通,他以前一直卡在百分之九十左右的搭讪技能突破了!

从职业级突破到了专家级,获得了一亿元人民币奖励,可谓金钱、爱情双喜临门。

而此后几天,沈博文没有忘记当初许诺的事,通过自己人脉,陆续给高云推影视高管的简历,质量无疑比猎头的高出两个档次。

履历都很吊,副总经理起步,有的任职于阿里、腾讯、爱奇艺等互联网影视公司、有的任职于英皇、寰亚等港台影视公司,甚至还有博纳、光线、华谊、乐创、万达等传统五大的影视公司。

这就是吃软饭的感觉?

“香!要得!”

高云也是挑花了眼,但细想一下,发现真正适合云起的不多,最后只见了一个,约在了首都二环里的一家咖啡馆。

“这位是郑剑风,高先生你们聊,我先走了。”沈博文的秘书介绍完,便匆匆离开。

“你好你好。”

“阿云,久仰久仰,以前经常刷你视频,今天算是见到本尊了。”

眼前是个四十五岁的中年男人,他个子不高,身材微胖,圆脸带着眼镜,一身休闲商务打扮,斯斯文文的。

两人客套一阵,高云回想起了此人的履历……

郑建峰,老在家内地,自小却于香港长大,加拿大卡尔顿大学电影制作专业毕业,进入香港亚视工作,很快转向电影,早年曾担任陈木胜、陈可辛、唐季礼、谭家明、程龙等副导演工作,具有丰富的制作经验。

随后以制片人身份与香港编剧、导演岸西合作《月满轩尼诗》、《亲密》等影片。他随着制作电影《苏乞儿》而将工作重心转入内地,从2009年开始进入电影公司管理层任职,曾在迪士尼上海公司工作,后就职于万达电影公


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